Perché
Per potenziare la capacità aziendale di produrre innovazioni di prodotti e processi facendo leva su una incrementata cooperazione interfunzionale
Per chi
Gruppo interfunzionale di manager responsabili di diverse aree organizzative implicate nei processi di innovazione
Come
- Co-design dell’architettura del progetto e identificazione delle aree implicate
- Team coaching con il gruppo di lavoro per identificare un modello di innovazione coerente con i fabbisogni strategici dell’azienda
- Shared assessment con il gruppo di lavoro sul grado di padronanza delle competenze richieste dal modello
- Coaching 1to1 con i singoli per costruire un piano di sviluppo individuale, produrre un’idea innovativa e tradurla in un progetto da proporre ad altri membri del team
- Training con il gruppo di lavoro per selezionare i progetti più promettenti, costruire sottogruppi di progetto e affrontare temi comuni
- Team coaching o mentoring con i sottogruppi di progetto per sostenere l’avanzamento
- Coaching 1to1 per sostenere lo sviluppo individuale
- Valorizzazione dei risultati e scelta dei progetti traducibili in realtà
